友達がセクハラにあってる

こんばんは。初めまして、あやのと申します。
大学生です。

私はある部活に所属しているのですが、その部活の役員として私と、私の友人(A子)、その友人にセクハラをしている男(B)が色々と仕事をしています。
A子とBは役職上、二人で一緒に仕事をすることが多く、必然的に連絡を取り合ったりする回数も増えていました。
そうして一緒に仕事をしているうちに、BがA子を好きになってしまったようです。好きになるだけならまだいいのですが、「A子は俺の妻だもんな」「俺たち夫婦だな」など、意味の解らない旦那面をし、A子が冷たくあしらうと「うわー、もうやだ。A子嫌い。離婚だ！」などとこれまた意味の解らないスネ方をします。挙句、彼女の脇腹を触ったり、「胸ちいさいね」「(本人の居ないところで)A子はベッドでは絶対すごいタイプだよな(笑)」など、見過ごせない言動が多々ありました。
A子は歯牙にもかけない様子なのですが、いかんせん彼女も嫌悪感を顔に出さない大人な子なので、Bは相手が嫌がっていると気づいていないようです。勿論「付き合ってないでしょ」「結婚してないでしょ」「周りが勘違いするからやめて」などはっきり言っているのですが、笑顔つきなのでなんとも…
ちなみにA子はBが嫌いなので、その状況をちょっと楽しんでるとかではなく、多分周りに嫌な雰囲気を伝えたくなくてそうしているのだと思います。

実は、私も以前Bからのセクハラにあっていました。上記にあるものと全く同じことをされました。その頃の私は気が弱く、言い返してもスネられるとなんだか自分が悪いことをしてしまった気がして強い態度に出れなかったのですが…
最終的にキレて怒鳴ったら逆ギレされました。今は普通の部活仲間ですが、今に至るまで逆恨みが酷く、やたらと当たりが強くて大変ストレスフルな状況でした。

あの苦しさと屈辱といらだたしさを身を持って知っているから、そしてA子のことが大好きだから、なんとかしてA子からBを遠ざけたいです。
私に出来ることって何でしょうか？「夫婦とか思ってんのはお前だけだよ」「気安くA子にさわってんじゃねーよ」など色々言い返してはいるのですが、なかなか諦めてくれそうにありません。
新入生が二人のやりとりを見て「付き合ってるんですか？」と聞くたび、Bが嬉しそうにするのも耐えられません。
でも部員をまとめるという役職上、周りに不穏な空気を伝えるわけにもいきません。

私はどうしたらいいでしょうか？

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[いのさん]

組織改革でしょう。
Bのような人物は言動や行動が
エスカレートしていく傾向にあるので
早い内に、その芽を摘んでおかないと
もっと色々な問題を引き起こします。

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[あやのさん]

いのさん＞

組織改革、ですか…
具体的にはどういったことでしょうか？

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[いのさん]

個人的にBに改善を促しても聞く耳を持たないでしょう。
そうではなく部活の総意、全体的な意見としてまとめてBに突きつける。

単なるセクハラ、嫌がらせの類ではなく
あなたのやってることはこんなにも非常識で
重大な問題であると認識をさせることです。

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[ぼんさん]

顧問、監督いないのでしょうか？
自分たちで問題を大きくしてしまうと
どうして相談しなかったのか？となりますから
教授や准教授、常勤講師、それが無理なら事務局に相談されるのがいいと思います。

このセクハラ問題がどれだけ大きくなるかは分からないですけど
こういう性的な部分の異常性は簡単に是正されるものではなく
また凶暴化することもあります。

今の段階では考えにくいと思いますが
これで事件化すれば大学の名前も世間に公表され
あやのさん自身も面倒なことになりかねません。

ですから何か大きなアクションを起こすにしても
後ろ盾を作っておくという意味でも、まずは関係者への相談が望ましいです。

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[あやのさん]

いのさん＞

なるほど、部活全体で、ですか…
それは一理あるかもしれませんね。
一番の懸念は、奴が下級生にまで手を出してしまうのでは、ということなので
部活全体に、奴への警戒心や異常性の理解を深める必要があるかもしれません。

少しずつ、部内に浸透させてみます。
ありがとうございました。

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[あやのさん]

ぼんさん＞

顧問はいるのですが、形だけ顧問をやってもらってるだけで、書類の押印以外は本当に部活に関わりません。
それでも、確かに何かアクションを起こすなら相談すべきかもしれませんね…
学生だけでなりたっている部活なので、あまりそういう考えがありませんでした。
アドバイスしてくださりありがとうございます。

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[アタルさん]

どういう部活か分かりませんが
きちんとルールや運営方針を明確化しては？
セクハラにルールなんて要らないということではなく、また個々の良心に任せるというのも脱線して行きます。

会社でも社内規定がありパワハラ、セクハラの規定があります。

その規定を皆で作ることで結束が強まったり
一つの目的に向かって一致団結できます。

そしてもう一つ大事なことは
実効性ある組織です。

いくらルールや規定を設けても
何かしらの罰則が実効されなければ
意味はありません。

罰則が実効されない場合は
罰則規定がなかった時より
組織は腐敗します。

誰だって罰するべきなのに履行されなければ
役職、責任者に不信感を抱きますからね。

誰の為のルールか何の為のルールか
それが確実に実効されれば
素晴らしい部活になるはずです。

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[投稿者]

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